시그니처 컨설팅의 핵심보고서로 컨설팅 전 분야의 계획을 수립하고 프로세스 진행의 모든 과정이 담겨 있습니다.
핵심컨설팅 보고서 만으로도 2년의 컨설팅 과정 후에 고객사가 충분히 내재화 할 수 있도록 안내되어 있으며, 1차, 2차 전문가 상담이 끝난 후 고객사의 목표와 전략이 자세히 나와있는 보고서로 웨인즈만의 모든 핵심 컨설팅 노하우가 담겨있는 보고서 입니다.
기업마다 성장을 위해 필요한 전략은 각자 다를 수 밖에 없습니다. 저희 웨인즈는 고객사의 니즈에 맞게 마케팅, 재무, 조직관리, 신사업, 수출 등 성장에 반드시 필요한 전략 수립을 함께 도와 드립니다.
풍부한 데이터 분석과 전문가들의 의견들을 종합하여 작성하는 본 보고서는 고객사가 더욱 성장하고 새로운 도약을 하기 위한 밑거름이 되어드릴 것입니다.
본 보고서는 컨설팅 기간이 종료되는 시점에 드리는 컨설팅 경과 보고서로서, 2년 간 고객사와 저희 웨인즈가 얼마나 열심히 달려왔는가를 살펴볼 수 있습니다. 기업의 성장 히스토리 뿐 아니라 컨설팅 종료 후에도 앞으로 기업이 어떤 방향으로 나아가야 할지에 대한 중장기 계획에 대한 조언을 담고 있습니다.
[ 1차 기업 진단 미팅 ]전화 상담 후 추가적인 상담을 원하는 고객에 한해 1차 기업 진단 미팅을 진행합니다.
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[ 2차 전문가 미팅 ]1차 기업 진단 미팅 후 고객사와 웨인즈가 컨설팅을 진행하기로 합의하면, 빠른 시일 내로 일정을 잡아 2차 전문가 미팅을 진행합니다. 전문가 미팅은 웨인즈가 오랜 기간동안 합을 맞춰 온 분야별 전문가들을 모시고 세무, 법무, 인사, 노무, 재무, 특허 등 고객사의 현황을 진정한 전문가들의 심도 있는 분석을 바탕으로 제공되는 맞춤형 솔루션을 통해 고객사들의 만족을 극대화할 수 있는 최적의 컨설팅이 가능해집니다. |
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[ 스케줄 미팅 ]분야별 최적의 전문가들이 분석한 진단 결과에 따라 기업 성장목표 및 컨설팅 방향이 설정되면, 수립된 로드맵은 스케줄 미팅을 통해 고객사 대표와 공유하고 어떠한 업무들을 진행하는지 자세히 안내 드립니다. |
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[ 핵심 컨설팅 ]초기 6개월은 핵심컨설팅 기간으로 웨인즈만의 시스템 구축을 위한 가장 중요한 컨설팅들을 진행합니다. 웨인즈의 컨설팅은 컨설팅 기간이 끝난 이후에도 고객사가 스스로 지속적인 성장을 할 수 있도록 돕는 데 그 목적이 있습니다. 따라서 분야별 전문가들의 노하우와 지식을 기반으로 작성한 핵심컨설팅 분야별 상세 보고서를 고객사에 전달함으로써, 웨인즈만의 핵심컨설팅은 다음과 같이 (1) 자금, (2) 인재, (3) 전략에 대한 기획을 바탕으로 진행합니다. |
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프로젝트 관리 |
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고용 지원 관리 |
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월 재무상태 분석 |
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정책 지원 관리 |
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