고객사 현황
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CFO 서비스
웨인즈 CFO 서비스는 회사의 성장을 위해 꼭 필요한 숫자만 골라 대표님이 명확히 판단할 수 있도록 정리해 드립니다.
웨인즈는 지금까지 대표님들과 1,100회 이상의 전화 상담을 진행해 오면서, 120여 개 이상 기업의 성장 전략과 시스템 구축을 함께 진행해 왔습니다. 그 과정에서 공통적으로 반복되는 사실을 발견했습니다.
대부분의 회사들이 세무사 또는 회계사를 고용하고 있었지만, 정작 대표가 알아야 할 숫자를 짚어주는 전문가는 드물었습니다. 매출 대비 영업이익이 적절한지, 제조원가에 비해 가격은 맞게 설정한 건지, 인건비와 다른 비용들이 제대로 관리되고 있는지를 속 시원하게 짚어주는 사람이 없었습니다.
웨인즈가 이 숫자들을 하나씩 풀어 설명해드릴 때마다 대표님들의 반응은 한결같았습니다.
“진작에 재무제표를 이렇게 볼 줄 알았더라면…”
이 한마디가, 웨인즈가 재무분석을 가장 중요한 컨설팅으로 꼽는 이유입니다. 그래서 웨인즈는 단순한 재무 보고가 아닌, 대표가 회사의 숫자로 결정할 수 있게 돕는 ‘CFO 서비스’을 만들었습니다.
국내에서 두각을 나타내는 도메스틱 브랜드 중 웨인즈와 함께하는 브랜드들을 포트폴리오에서 보실 수 있습니다. 웨인즈는 규모와 상관없이, 브랜드에 진심이며 최선을 다하는 대표님과 함께합니다. 결을 같이하는 브랜드에 집중해 컨설팅하고, 브랜드의 가치를 알아보고 시스템으로 성장할 수 있도록 최적의 전문가와 최고의 결과로 증명합니다.
고객사 현황
0 개 업체고객사 매출규모
0 억 원정책자금 실행 규모
0 억 원고용자금 실행 규모
0 억 원* source : 내부자료, 매출규모 : 2025회계연도 결산기준, 정책자금 및 고용지원금 실행규모 : 2025년도 기준
웨인즈가 만든 변화
웨인즈의 고객사에는 이런 사례가 드물지 않습니다. 컨설팅을 시작할 때 연 매출 1억 원에 못 미치던 브랜드가, 진단과 성장전략을 거쳐 3년 시점에 100억 원 매출을 달성했습니다. 이보다 큰 매출을 달성한 경우도 포트폴리오에서 찾아보실 수 있습니다. 될 브랜드를 알아보고, 시스템으로 제대로 키운 결과입니다.
CFO 서비스가 필요한 순간
매출은 늘었는데, 정작 회사에 남는 돈이 얼마인지 잘 모르겠어요. 제품 가격이 적정한지, 제조원가는 합리적인지 매번 확신이 서질 않으니 팔수록 남는 게 맞는지조차 정확하게 모르겠습니다.
세무사도 있고 회계사도 있는데, 정작 우리 회사 숫자를 물어볼 곳이 없어요. 세금신고와 장부정리는 해주는데, 이 숫자가 무슨 의미인지는 짚어주지 않습니다.
직원을 더 뽑아야 할지, 마케팅에 더 써야 할지 — 매번 감으로만 결정할 수밖에 없어요. 얼마까지 써도 되는지 기준이 없으니 결정할 때마다 늘 불안합니다.
언젠가는 투자유치도 받고 엑시트도 해보고 싶어요. 그러려면 지금 당장 뭐부터 준비해야 하는지, 어디서부터 시작해야 하는지 막막합니다.
매출 대비 영업이익을 기간별·제품별·채널별로 분석하여, 어디서 이익이 나고 어디서 손실이 발생하는지 정리합니다. 제조원가가 가격에 어떤 영향을 주는지, 프라이싱이 적정한지 함께 검토합니다.
인건비, 마케팅비, 임대료 등 비용의 성격을 분석하여 회사 재무 체력에 맞는 비용 기준선을 세웁니다. 모든 지출 결정에 명확한 근거가 생깁니다.
투자·대출·채용·확장 등 자금이 동반되는 결정에서 선택지별 시나리오와 리스크를 숫자로 비교합니다. 필요시 분야 전문가와 협업하여 판단의 정확도를 높입니다.
투자자가 신뢰하는 재무 구조를 지금부터 만들어, 투자유치와 엑시트의 기반을 마련합니다. 투자자 매칭, 협상 대응, 계약서 검토까지 함께 진행합니다.
이미 웨인즈의 많은 고객들이
CFO 서비스을 통한 재무구조 개선을 바탕으로
투자와 엑시트를 성공하고 있습니다.
웨인즈의 CFO 서비스는 총 3가지 서비스로 구성되며, 시기별로 순차적으로 제공됩니다.
컨설팅 시작 시점
매년 결산 이후
필요 시마다
최근 3개년 재무제표를 수령하여 매출 대비 영업이익, 제조원가 구조, 비용 분포, 현금 흐름을 입체적으로 분석합니다.
분석 결과를 바탕으로, 어디서 돈이 새고 있고 어떤 구조가 성장을 막고 있는지 명확하게 정리합니다.
진단 결과를 바탕으로, 무엇을 바꾸면 무엇이 좋아지는지를 구체적인 보고서로 제시합니다.
재무 진단 컨설팅은 회사의 현재 상황을 숫자를 통해 이해하는 첫 단계입니다. 이 과정을 통해 성장을 가속화할 수 있는 해법을 찾아내고, 이를 실행해 나가는 확실한 로드맵을 그릴 수 있습니다.
3개년 재무제표 분석 결과, 도출된 문제점, 솔루션, 기대효과를 종합적으로 정리한 보고서입니다.
회사 상황과 대표 니즈를 반영한 실행 계획을 수립하여, 우선순위에 따라 순차적으로 적용할 수 있도록 정리해 드립니다.
매출, 영업이익, 비용 구조의 변화를 항목별로 비교하여 어떤 부분이 개선되었고 어떤 부분이 새 이슈로 떠올랐는지 확인합니다.
처음 재무 진단 시 수립했던 개선 과제가 실제로 어떻게 적용되었는지, 어떤 효과가 나타났는지 점검합니다.
결산 성과를 바탕으로 다음 해의 매출, 영업이익, 비용 목표를 정량으로 함께 수립합니다.
단순히 재무제표만을 분석하는 게 아닙니다. 관련된 모든 장부, 매출기록, 재고현황 등을 입체적으로 파악하여 대표가 알아야 하는 진짜 숫자를 명확하게 알려 드립니다.
매년의 변화 추이가 누적 관리되어, 회사의 재무 성장 궤적을 한눈에 파악할 수 있는 보고서입니다.
투자 유치, 법인 전환, 사업 확장, 사옥 매입처럼 회사의 방향이 달라지는 순간에 대표님이 판단할 수 있는 기준을 숫자로 정리합니다.
의사결정이 필요한 배경과 회사에 미치는 영향을 먼저 정리합니다.
각 선택지의 장단점, 리스크, 재무 영향을 비교하여 판단 기준을 만듭니다.
분석 결과를 바탕으로 대표님이 선택할 수 있는 최적의 방향을 제안합니다.
회사에 중대한 영향을 미칠 수 있는 의사결정이 필요하지만, 속 시원하게 물어볼 곳은 찾기 어렵습니다. 웨인즈는 여러 선택지들의 입체적 분석을 통해 근거를 바탕으로 한 “가장 나은 선택”을 할 수 있도록 돕습니다.
CFO SERVICE RESULT
매출 대비 영업이익이 명확히 보이고, 팔수록 남는 수익 구조로 전환됩니다.
투자·채용·확장 같은 중요한 결정을 숫자를 기반으로 빠르고 정확하게 판단할 수 있습니다.
재무 구조와 관리 기준이 정리되어 투자 유치와 엑시트의 기반이 만들어집니다.
웨인즈 CFO 서비스는 단순한 재무 분석을 넘어,
대표님이 더 정확하게 판단할 수 있는 회사의 기준을 만듭니다.
서비스 이후, 정리되지 않던 운영이 기준과 구조 안에서 정리됩니다.
자주 묻는 질문