공통된
문제점

✔  대표이사의 과중한 업무로, 의사결정이 지연됨.

✔  대표이사 의사결정 이후에도 갑작스런 변경으로 인해 직원들이 시간을 비효율적으로 소모

✔  중간관리자(경력자)의 부재로 현재 직원들이 스스로 제대로 된 직무 수행을 하고 있는지 판단이 어려움.

✔  책임과 권한을 가지고 있는 중간층이 없는 바 결국 최종 결정이 대표이사를 통해 내려짐.

✔  온보딩 시스템 부재로 대체 인력 채용 시 적응의 어려움

원인
분석

✔  대표이사에게 업무와 권한이 집중되어 있는 의사결정 체계

✔  적절한 역할을 믿고 맡길 수 있는 경력직/팀장 역할 부족

✔  직원들의 역할에 대한 정의 불분명 (기존 조직도에 대한 문제점이라고도 할 수 있음)

제안
솔루션

✔  합리적이고 효율적인 보고를 의사결정이 이루어질 수 있는 조직체계 수립

✔  직원 간 의견 교환 및 업무 협력을 위한 프로세스 정의 및 내부 공유

✔  필요 직무를 정의하고 외부 인력 충원과 내부인력 양성을 동시 진행