고객사 현황
0 개 업체
시그니처 컨설팅 · HR 서비스
웨인즈는 수백 곳의 기업과 함께하며 한 가지 공통점을 발견했습니다. 채용을 잘 설계한 회사는 대표님이 가장 잘할 수 있는 일에 집중하게 되고, 조직 전체의 속도가 달라졌습니다.
핵심은 단 하나입니다. 우리 회사의 성장단계에서 우선적으로 필요한 직무를 정의하고, 그에 맞는 인재를 채용하는 것입니다.
웨인즈는 ‘사람을 뽑는 일’ 이전에, ‘직무를 설계하는 일’부터 시작합니다.
브랜드의 사업구조를 분석하고, 대표님의 업무를 완벽히 덜어줄 수 있는 최적의 직무 구조를 먼저 디자인합니다.
국내에서 두각을 나타내는 도메스틱 브랜드 중 웨인즈와 함께하는 브랜드들을 포트폴리오에서 보실 수 있습니다. 웨인즈는 규모와 상관없이, 브랜드에 진심이며 최선을 다하는 대표님과 함께합니다. 결을 같이하는 브랜드에 집중해 컨설팅하고, 브랜드의 가치를 알아보고 시스템으로 성장할 수 있도록 최적의 전문가와 최고의 결과로 증명합니다.
고객사 현황
0 개 업체고객사 매출규모
0 억 원정책자금 실행 규모
0 억 원고용자금 실행 규모
0 억 원* source : 내부자료, 매출규모 : 2025회계연도 결산기준, 정책자금 및 고용지원금 실행규모 : 2025년도 기준
웨인즈가 만든 변화
웨인즈의 고객사에는 이런 사례가 드물지 않습니다. 컨설팅을 시작할 때 연 매출 1억 원에 못 미치던 브랜드가, 진단과 성장전략을 거쳐 3년 시점에 100억 원 매출을 달성했습니다. 이보다 큰 매출을 달성한 경우도 포트폴리오에서 찾아보실 수 있습니다. 될 브랜드를 알아보고, 시스템으로 제대로 키운 결과입니다.
HR 서비스가 필요한 순간
제가 더 시간을 내서 열심히 일을 하면 사람을 채용하지 않아도 될 것 같았어요. 인건비가 부담스러워 조금만 더 버티면 될 것 같았는데, 저 밖으로만 오고 회사는 제자리예요.
직원을 채용했는데, 제가 할 일이 오히려 더 늘었어요. 채용만 하면 알아서 진행될 거라 생각했지만, 업무 지시와 위임 구조가 더 중요하다는 걸 알게 됐어요.
누구를 채용해야 할지 모르겠어요. 다 필요한 것 같기도 하고, 아무도 필요 없을 것 같기도 해요. 지금 사업 구조에서 어떤 역할이 우선인지 제대로 파악이 안돼요.
직원이 늘수록 인건비가 부담인데, 이 비용이 적정한 건지 모르겠어요. 인건비는 계속 늘어나는데, 우리 매출도 함께 성장할 수 있을지 고민돼요.
사업 구조와 성장단계에 맞는 인원을 정의하고 채용할 수 있게 도와드립니다. 효율적인 운영이 가능한 조직도 세팅은 업무의 진행속도를 높여주고, 자원 낭비를 방지합니다.
체계적인 연봉 테이블은 비용을 통제하는 도구인 동시에, 직원 간 역할과 협업 관계를 명확히 정리하는 기반이 됩니다.
각 구성원이 명확한 역할과 책임을 갖고 유기적으로 협업하는 구조가 만들어집니다.
단순한 채용을 넘어 대표자의 업무 과중을 줄이고,
위임 가능한 영역을 체계화하여 기업이 스스로 성장하는 조직 시스템을 구축합니다.
같은 업종이라도, 우리 회사에 맞는 사람은 따로 있습니다.
웨인즈 HR 서비스는 4단계 프로세스로 진행됩니다. 각 단계는 순서대로 연결되며, 컨설팅 기간과 횟수는 회사의 규모와 상황에 따라 유연하게 조정됩니다.
회사가 어떤 방식과 구조로
매출을 만들어내는지 파악합니다.
원재료 구입부터 생산,
판매까지 필요한 직무를 찾아냅니다.
찾아낸 직무를 구체화하고,
채용을 도와드립니다.
회사 구조에 맞는 이상적인
조직도와 컨설팅 보고서를 제공합니다.
우리 회사의 핵심 역량을 파악합니다.
대표님이 직접 진행해야 할 업무와 이관해도 될 업무의 범위를 파악합니다.
이전 단계를 통해 지금 당장 가장 시급하게 보완해야 할 업무를 좁혀냅니다.
채용보다 먼저, 우리 회사가 어떻게 작동하는지를 이해하는 일에서 시작합니다.
회사가 고객에게 가치를 전달하기까지 업무 흐름을 단계별로 정의하고 분석합니다.
지금 구성원이 어떤 일을 맡고 있는지, 무엇이 과부하인지 확인합니다.
지금 아무도 담당하지 않는 일, 채워줘야 할 역할이 무엇인지 찾아냅니다.
이 과정을 통해 우리 회사의 업무 흐름과 빠진 역할을 함께 파악할 수 있습니다.
지금 구성원이 하고 있는 일을 다시 정리하고, 새롭게 필요한 직무 범위를 확정합니다.
필요한 직무와 역할을 정의하고, 필요 역량과 경력 기준을 구체적으로 작성합니다.
우리 회사에 맞게 채용 공고를 다듬고, 지원자의 이력서를 기준에 맞게 검토합니다.
직무 정의가 명확해지면, 맞는 사람이 들어오기 시작합니다.
구성원별 역할과 책임을 매트릭스 구조로 보여줍니다.
우리 회사의 성장 단계에 맞는 조직도를 설계합니다.
직무와 역량을 기준으로 적정 인건비를 산정합니다. 다음 채용에도 기준으로 활용됩니다.
채용 및 조직운영을 위한 기준이 완성됩니다.
직무 매트릭스, 조직도, 연봉 테이블, 채용 실행 기준을 종합적으로 정리한 최종 제안서입니다.
01
02
03
04
05
06
상황에 따라 추가 제공
컨설팅 이후 실제로 활용 가능한 문서 형태로 제공합니다.
HR SERVICE RESULT
지금 내가 직접 하던 일이 역할이 생긴 사람에게 넘어가고, 대표님은 가장 잘할 수 있는 일에 집중할 수 있게 됩니다.
누구를 왜 뽑는지가 명확해지고, 연봉 테이블과 직무 기준으로 인건비를 전략적으로 관리할 수 있게 됩니다.
역할과 책임이 자리를 잡으면, 대표의 지시 없이도 각자의 업무가 흘러가는 구조가 만들어집니다.
웨인즈 HR 서비스는 좋은 사람을 뽑는 것이 아니라,
우리 회사에 맞는 사람을 뽑는 구조를 만듭니다.
서비스 이후, 정리되지 않던 운영이 기준과 구조 안에서 정리됩니다.
자주 묻는 질문