핵심컨설팅 기간 동안, 웨인즈는 기업에 맞는 분야별 최적의 전문가들과 함께 1차 기업 심층분석과 진단, 2차 전문가 미팅을 통한 기업 시스템 구축, 성장전략의 방향과 로드맵을 구성하여 고객사에게 핵심컨설팅 보고서를 통해 구체적으로 제시됩니다.
핵심 컨설팅은 기본적인 법무 프로세스 진행과 함께 기업의 성장전략에 맞는 정책자금, 노무, 인증 외 수립한 컨설팅 프로세스를 실질적으로 컨설팅 기간 동안 진행되어야 방향의 기초를 다지는 컨설팅 프로세스 입니다.
[ 핵심컨설팅 진단 보고서 ]
시그니처 컨설팅의 핵심보고서로 컨설팅 전 분야의 계획을 수립하고 프로세스 진행의 모든 과정이 담겨 있습니다.
핵심컨설팅 보고서 만으로도 2년의 컨설팅 과정 후에 고객사가 충분히 내재화 할 수 있도록 안내되어 있으며, 1차, 2차 전문가 상담이 끝난 후 고객사의 목표와 전략이 자세히 나와있는 보고서로 웨인즈만의 모든 핵심 컨설팅 노하우가 담겨있는 보고서 입니다.
STEP 2 핵심 전략 컨설팅 (7~12차월
)
핵심컨설팅을 통해 완성된 로드맵에 따라, 위더스메이커스 전문가 집단이 심층 진단과 분석을 통해 도출한 성장전략을 기업에 적용하는 과정이 진행됩니다. 기업에 최적화된 시스템을 구축하고 이를 내재화하도록 돕는 구체적인 컨설팅 실행 단계입니다.
CFO 서비스 : 기업의 재무구조를 바탕으로 관리체계 , 성장전략수립과 EXIT까지 대표자의 경영적 판단과 합리적인 의사결정을 지원
HR 서비스 : 기업의 비즈니스모델을 분석하고 가장 최적화된 조직도를 제안
생산관리 보고서 : 기업의 생산 및 물류시스템을 파악하고 , 가장 효율적인 프로세스 정립을 도와드립니다.
[ 핵심 전략 보고서 ]
기업마다 성장을 위해 필요한 전략은 각자 다를 수 밖에 없습니다. 저희 웨인즈는 고객사의 니즈에 맞게 마케팅, 재무, 조직관리, 신사업, 수출 등 성장에 반드시 필요한 전략 수립을 함께 도와 드립니다.
풍부한 데이터 분석과 전문가들의 의견들을 종합하여 작성하는 본 보고서는 고객사가 더욱 성장하고 새로운 도약을 하기 위한 밑거름이 되어드릴 것입니다.
STEP 3 인증, 자금 및 기업이슈 자문 (7~12차월)
남은 1년의 기간 동안 기업에 맞는 시스템 구축 보완을 지원, 분야별 중요 사안에 대해 지속적으로 모니터링해 드립니다. 또한 대표자의 중요 의사결정에 대해 각 분야 전문가들로 구성된 자문단이 조언해 드리며, 특히 기업 성장에 따른 투자유치와 사옥설립 등 이벤트 발생시 신속한 피드백을 제공합니다.
인증 및 자금 : 기업의 경쟁력을 확보할 수 있는 기업인증 안내 및 운전자금을 안정적으로 확보할 수 있는 컨디션 구축
분야별 자문 컨설팅과 핵심 자문 : 투자유치를 위한IR작성 / 사옥과 쇼룸 외 시설자금 자문 / 브랜딩과 리브랜딩 / 기타 기업이슈 자문
[ 핵심컨설팅 최종보고서 ]
본 보고서는 컨설팅 기간이 종료되는 시점에 드리는 컨설팅 경과 보고서로서, 2년 간 고객사와 저희 웨인즈가 얼마나 열심히 달려왔는가를 살펴볼 수 있습니다. 기업의 성장 히스토리 뿐 아니라 컨설팅 종료 후에도 앞으로 기업이 어떤 방향으로 나아가야 할지에 대한 중장기 계획에 대한 조언을 담고 있습니다.
국내 유일 컴퍼니 시스템 빌더 웨인즈만의 독보적인 프로그램 시그니처 컨설팅
시그니처 컨설팅을 통해 기업의 성장 목표를 세우고 전문가와 함께 올바르게 견인해갈 수 있는 힘을 기르실 수 있습니다.
웨인즈의 시그니처 컨설팅이 건강한 기업을 만들기 위한 대표자의 가장 좋은 선택이 될 것이라 확신합니다.
1차 기업 심층분석과 진단, 2차 전문가 미팅을 통한 기업 시스템 구축, 성장전략의 방향과 로드맵을 구성하여 고객사에게 핵심컨설팅 보고서를 통해 구체적으로 제시됩니다.
핵심컨설팅은 기본적인 법무 프로세스 진행과 함께 기업의 성장전략에 맞는 정책자금, 노무, 인증 외 수립한
컨설팅 프로세스를 실질적으로 컨설팅 기간 동안 진행되어야 방향의 기초를 다지는 컨설팅 프로세스 입니다.
[ 핵심컨설팅 진단 보고서 ]
시그니처 컨설팅의 핵심보고서로 컨설팅 전 분야의 계획을 수립하고 프로세스 진행의 모든 과정이 담겨 있습니다.
핵심컨설팅 보고서 만으로도 2년의 컨설팅 과정 후에 고객사가 충분히 내재화 할 수 있도록 안내되어 있으며, 1차, 2차 전문가 상담이 끝난 후 고객사의 목표와 전략이 자세히 나와있는 보고서로 웨인즈만의 모든 핵심 컨설팅 노하우가 담겨있는 보고서 입니다.
STEP2
핵심 전략 컨설팅(7~12차월)
핵심컨설팅을 통해 완성된 로드맵에 따라, 웨인즈 전문가 집단이 심층 진단과 분석을 통해 도출한
성장전략을 기업에 적용하는 과정이 진행됩니다. 기업에 최적화된 시스템을 구축하고 이를 내재화하도록 돕는 구체적인 컨설팅 실행 단계입니다.
1. CFO 서비스 : 기업의 재무구조를 바탕으로 관리체계 , 성장전략수립과 EXIT까지 대표자의 경영적 판단과 합리적인 의사결정을 지원
2. HR 서비스 : 기업의 비즈니스모델을 분석하고 가장 최적화된 조직도를 제안
3. 생산관리 보고서 : 기업의 생산 및 물류시스템을 파악하고 , 가장 효율적인 프로세스 정립을 도와드립니다.
[ 핵심 전략 보고서 ]
기업마다 성장을 위해 필요한 전략은 각자 다를 수 밖에 없습니다. 저희 웨인즈는 고객사의 니즈에 맞게 마케팅, 재무, 조직관리, 신사업, 수출 등 성장에 반드시 필요한 전략 수립을 함께 도와 드립니다.
풍부한 데이터 분석과 전문가들의 의견들을 종합하여 작성하는 본 보고서는 고객사가 더욱 성장하고 새로운 도약을 하기 위한 밑거름이 되어드릴 것입니다.
STEP3
인증, 자금 및 기업이슈 자문(7~12차월)
컨설팅 기간 동안 기업에 맞는 시스템 구축 보완을 지원 , 분야별 중요 사안에 대해 지속적으로 모니터링해 드립니다. 또한 대표자의 중요 의사결정에 대해 각 분야 전문가들로 구성된 자문단이 조언해 드리며 , 특히 기업 성장에 따른 투자 유치와 사옥설립 등 이벤트 발생 시 신속한 피드백을 제공합니다.
1. 인증 및 자금 : 기업의 경쟁력을 확보할 수 있는 기업인증 안내 및 운전자금을 안정적으로 확보할 수 있는 컨디션 구축
2. 분야별 자문 컨설팅과 핵심 자문 : 투자유치를 위한IR작성 / 사옥과 쇼룸 외 시설자금 자문 / 브랜딩과 리브랜딩 / 기타 기업이슈 자문
[ 핵심 컨설팅 최종 보고서 ]
본 보고서는 컨설팅 기간이 종료되는 시점에 드리는 컨설팅 경과 보고서로서, 2년 간 고객사와 저희 웨인즈가 얼마나 열심히 달려왔는가를 살펴볼 수 있습니다.
기업의 성장 히스토리 뿐 아니라 컨설팅 종료 후에도 앞으로 기업이 어떤 방향으로 나아가야 할지에 대한 중장기 계획에 대한 조언을 담고 있습니다.
국내 유일 컴퍼니 시스템 빌더 웨인즈만의 독보적인 프로그램 시그니처 컨설팅
시그니처 컨설팅을 통해 기업의 성장 목표를 세우고 전문가와 함께 올바르게 견인해갈 수 있는 힘을 기르실 수 있습니다. 의 시그니처 컨설팅이 건강한 기업을 만들기 위한 대표자의 가장 좋은 선택이 될 것이라 확신합니다.