고객사 현황
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NEW · 에스테틱 경영 자문 컨설팅
웨인즈는 지금까지 국내 최고 수준의 에스테틱·코스메틱 브랜드를 컨설팅하며, 브랜드의 성장 전략과 운영 시스템을 함께 만들어왔습니다.
다양한 브랜드를 맡으며 에스테틱 분야는 잠시 접어두고 있었지만, 에스테틱 대표님들의 요청은 끊이지 않았습니다. 누구보다 치열하게, 바쁘게 현장을 지켜내시는 대표님들을 곁에서 보아 온 경험이 있었기에, 웨인즈는 에스테틱 전문 컨설팅을 다시 시작하기로 했습니다.
그 과정에서 대표님들이 공통적으로 안고 있는 고민을 발견했습니다. 아침부터 밤까지 혼자 모든 걸 감당하고, 어렵게 키운 직원은 결국 떠나고, 확장은 하고 싶은데 어디서부터 시작해야 할지 모르는 상황.
우리 브랜드에 맞는 제품을 만들고 싶어도 막막하고, 매출은 발생하지만 운영은 계속 대표님 한 사람에게 집중되는 구조. 대표님 혼자 감당하기엔 너무 많은 것들입니다.
웨인즈가 그 옆에 함께합니다.
국내에서 두각을 나타내는 뷰티·에스테틱 브랜드 중 웨인즈와 함께하는 브랜드들을 포트폴리오에서 보실 수 있습니다. 웨인즈는 규모와 상관없이, 브랜드에 진심이며 최선을 다하는 대표님과 함께합니다. 결을 같이하는 브랜드에 집중해 컨설팅하고, 브랜드의 가치를 알아보고 시스템으로 성장할 수 있도록 최적의 전문가와 최고의 결과로 증명합니다.
고객사 현황
0 개 업체고객사 매출규모
0 억 원정책자금 실행 규모
0 억 원고용자금 실행 규모
0 억 원* source : 내부자료, 매출규모 : 2025회계연도 결산기준, 정책자금 및 고용지원금 실행규모 : 2025년도 기준
웨인즈가 만든 변화
웨인즈의 고객사에는 이런 사례가 드물지 않습니다. 컨설팅을 시작할 때 연 매출 1억 원에 못 미치던 브랜드가, 진단과 성장전략을 거쳐 3년 시점에 100억 원 매출을 달성했습니다. 이보다 큰 매출을 달성한 경우도 포트폴리오에서 찾아보실 수 있습니다. 될 브랜드를 알아보고, 시스템으로 제대로 키운 결과입니다.
이런 대표님께 필요합니다
매출이 늘고 있다는 건 알아요. 근데 솔직히 기쁘지가 않아요. 아침에는 뜨던 예약 확인하고, 밤늦게까지 직접 고객을 응대하고 나면 아무것도 할 수가 없거든요. 세무적으로 처리할 문제도 쌓여 있고, 직원 관련 이슈도 생기는데 뭐 하나 제대로 들여다볼 시간이 없어요. 매출이 늘수록 제 몸이 더 힘들어지는 게 이게 맞는 건지 모르겠어요.
직원 교육에 1~2년을 쏟아부으면, 그때쯤 꼭 독립한다고 나가요. 처음엔 배신감도 들었는데, 이젠 그냥 반복이에요. 또 뽑고, 또 가르치고, 그 사이에 저도, 남아있는 직원들도 지쳐가는 게 느껴져요. 급여나 인센티브를 더 잘 챙겨주고 싶은데, 어떻게 구조를 짜야 직원들이 오래 남을지 솔직히 잘 모르겠어요.
가맹 문의가 자꾸 들어오는데, 받아야 할지 말아야 할지도 모르겠어요. 프랜차이즈로 가면 뭘 어떻게 준비해야 하는지, 생각할수록 더 복잡해지기만 해요. 브랜딩부터 법적인 문제까지, 어디서부터 손을 대야 할지 모르겠어요.
우리 고객한테 딱 맞는 제품을 직접 만들고 싶은데, 어디서부터 시작해야 할지를 모르겠어요. 브랜딩도 해야 하고, 디자인도 잡아야 하고, 제조업체는 또 어떻게 찾아야 하는지. 처음부터 끝까지 같이 잡아줄 수 있는 파트너가 정말 필요해요.
현재 매장에서 낼 수 있는 매출이 이미 한계에 다다른 것 같아요. 더 키우려면 직영점을 내야 하는데, 지금이 맞는 시점인지 모르겠고요. 업계 특성상 원장 명의로 사업자를 따로 내야 하는데, 그 구조는 어떻게 짜야 하는지, 수익은 또 어떻게 나눠야 하는지 — 모든 게 막막합니다.
사업을 다양한 방면으로 확장하다 보면, 결국 우리 브랜드만의 교육 시스템이 필요하다는 걸 느껴요. 안정적으로 인력을 공급하려면 아카데미 설립이 필요한데, 단순히 프로그램을 만드는 게 아니라 어디에서, 어떤 방식으로, 어떤 사업자로 해야 할지 — 지금 너무 막막합니다.
6가지 핵심 컨설팅 영역
누구에게나 동일한 컨설팅이 아닙니다. 1차 미팅으로 브랜드를 진단해 대표님의 니즈와 문제점을 파악하고, 그에 맞는 컨설팅 영역으로만 우리 브랜드 전용 컨설팅 패키지를 구성합니다.
1차 미팅으로 브랜드 현황과 대표님의 고민을 파악합니다.
에스테틱 업계 특성상 현금 매출 비중이 큽니다. 매출 구조를 정확히 파악해, 현재 세무 리스크가 없는지 진단합니다.
기본급과 인센티브로 급여를 지급하고 있더라도, 근로시간이 길어지면 기본급을 기준으로 한 노무 리스크가 생길 수 있습니다. 급여 구조를 함께 점검해 리스크를 최소화합니다.
현재 수익 구조를 파악해, 지점 확장 시점과 프랜차이즈·제품 제조가 가능한 상황인지 진단합니다.
핵심 서비스와 주요 고객 유형을 분석해, 우리 브랜드만의 강점과 나아갈 방향성을 파악합니다.
대표자 인터뷰를 통해 목표 매출과 앞으로의 사업 확장 전략을 파악합니다. (직영점 확장 · 아카데미 · 제품 제조 등)
대표님이 최종적으로 이루고 싶은 목표와 방향을 명확히 합니다.
브랜드 현황과 대표님의 목표를 바탕으로, 우리 브랜드에 딱 맞는 최적의 컨설팅 영역을 구성합니다.
진단 결과에 맞춰, 6가지 컨설팅 영역 중 필요한 것만 골라 하나의 패키지로 구성합니다.
* 강조된 영역은 조합 예시입니다. 브랜드 상황에 따라 선택되는 영역이 달라집니다.
불필요한 영역 없이, 딱 필요한 것만 담깁니다.
WHY WAYNES
MANAGEMENT
월별 매출 항목 분류 및 기록
서비스·제품 매출 구분 및 분석
매출 추이 모니터링
고정비·변동비 항목 분류
적정 인건비·운영비 기준 수립
불필요한 비용 누수 진단
영업이익률 진단 및 기준 수립
지점 확장 수익 타당성 검토
투자자 간 수익 배분 구조 설계
체계적인 매출 관리가 지점 확장과 제품 제조 등 앞으로의 중요한 의사결정의 근거가 됩니다.
HR & LABOR
승급 단계 설정 (주니어·시니어·매니저 등)
경력·연차 기반 기본급 기준 수립
직급별 급여 테이블 작성
매출 구간별 인센티브 비율 설계
인센티브 시작 최소 매출 기준 설정
전체 매출 대비 적정 인건비율 점검
근로계약서·취업규칙 현황 점검
노무 리스크 사전 진단
표준 서식 정비 및 제공
지점 확장에 꼭 필요한 핵심 직원을 길러냅니다.
합리적인 급여·인센티브 제도를 확립해 조직을 안정시키고, 그 안정이 곧 사업 확장의 발판이 됩니다.
EXPERT NETWORK
브랜드 방향성과 정체성 확립
일관된 브랜딩 기준 수립
브랜딩 전문가 연결
브랜드 컨셉에 맞는 공간 방향 설정
차별화된 에스테틱 공간 설계
인테리어 파트너 연결
브랜드 전용 제품 라인 기획
핵심 서비스 기반 제품 제조 방향 설정
제품 제조 파트너 안내
프랜차이즈 사업 구조 설계
수익 구조와 법률 이슈 검토
가맹거래 전문가 연결
각 파트너사의 포트폴리오는 1차 상담 시 제공됩니다.
다른 어떤 에스테틱도 만나보지 못한, 웨인즈가 엄선한 최고의 파트너를 만나보실 수 있습니다.
LEGAL
가맹점주와의 계약 구조 점검
분쟁 예방을 위한 계약서 조항 검토
가맹사업법 대응 체계 수립
업계 특성에 맞는 별도 사업자 구조 설계
직영점 원장과의 수익 배분 기준·증빙 마련
동업계약서 작성 및 법무 리스크 최소화
고객 컴플레인 관련 법률 자문
제3자와의 분쟁 예방 및 대응 자문
기타 법률 이슈 전문가 연계 지원
사업이 커질수록 계약서 한 장, 구조 하나가 큰 분쟁이 될 수 있습니다.
에스테틱 브랜드의 실제 사례를 아는 웨인즈가, 리스크를 미리 막아드립니다.
TAX
에스테틱 특화 세무사를 통한 기장 지침 안내
현금 매출 양성화 및 세무 리스크 완화
절세 전략 수립 및 세무조사 대비
월별·분기별 결산 자료 검토
재무 현황 기반 향후 방향성 안내
지점 확장·투자 등 중요 의사결정 지원
에스테틱 본사 법인 설립 검토 및 진행
대표자 이익 실현 구조 설계 (지적재산권·배당 등)
직영점·가맹점 확장에 최적화된 법인 구조 수립
현금 매출 관리부터 법인 설립까지 —
에스테틱 업계를 아는 웨인즈의 전문가가 세무 리스크를 줄이고, 대표님의 이익을 지켜드립니다.
GROWTH STRATEGY
프랜차이즈 vs 직영점 최적 방식 분석
수익성 데이터 기반 확장 타당성 검토
확장 시기·순서·사업자 구조 설계
아카데미 설립 법적 요건 확인
사업자 구조 및 운영 방식 설계
안정적 인력 공급 체계 구축
자체 제품 개발 로드맵 수립
제조업체 리서치 및 파트너 연결
브랜드 방향에 맞는 제품 라인 기획
막연했던 다음 단계가 구체적인 실행 계획이 됩니다.
리스크 없이, 우리 속도로 함께 나아갑니다.
컨설팅 이후 실제로 활용 가능한 문서 형태로 제공합니다.
PACKAGE EXAMPLE
대표님의 목표에 따라 필요한 영역만 골라, 하나의 컨설팅 패키지로 묶어드립니다.
직영점을 확장하기 전에 매출·비용 관리로 수익성을 검토하고 확장 시점을 함께 정합니다.
새 직영점을 이끌 관리자를 길러낼 수 있도록 핵심 인력 양성을 위한 인사·급여 체계를 설계합니다.
직영점에서 나온 수익을 대표님께 효율적으로 지급할 수 있는 수익 배분·세무 구조를 세팅합니다.
우리 브랜드에 맞는 제품을 위해 브랜딩부터 제품 디자인·제조까지 이어서 진행합니다.
제조사 간 계약서 작성과 관련 법률 자문으로 분쟁 리스크를 줄입니다.
사업 확장 전략에 맞는 법인 설립과 세무 구조를 세팅합니다.
위 구성은 이해를 돕기 위한 예시이며, 최종 컨설팅 영역은 대표님이 자유롭게 선택하실 수 있습니다.
컨설팅 이후의 변화
해결되지 않았던 각각의 문제들이 웨인즈를 통해서 해결되고, 운영 시스템은 체계화됩니다.
체계화된 시스템 안에서 대표님의 시간이 생깁니다. 아침부터 저녁까지 고객 응대에 쏟던 시간이, 이제는 우리 에스테틱 브랜드를 어떻게 키울지 고민하는 시간으로 바뀝니다. 세무·노무처럼 혼자 끌어안고 있던 문제들도, 에스테틱 업계를 아는 전문가가 곁에서 함께 풀어드립니다.
급여·인센티브 구조가 잡히면 핵심 직원이 스스로 남습니다. 매출과 영업이익을 함께 고려해서 대표님도 부담 없고 직원도 납득할 수 있는 급여 구조를 설계합니다. 직원들이 오래 남으면 그게 곧 지점 확장의 발판이 됩니다.
우리 에스테틱 브랜드에 맞는 확장 방식을 데이터로 검증하고 실행합니다. 프랜차이즈가 맞는지 직영점이 맞는지, 우리 브랜드의 특성과 현재 수익 구조를 먼저 짚어보고 나서 가장 맞는 방향을 찾아드립니다.
브랜딩부터 제조까지, 검증된 파트너와 처음부터 끝까지 함께합니다. 에스테틱 업계를 잘 아는 파트너들이 브랜딩 방향을 잡고, 디자인을 완성하고, 검증된 제조업체까지 연결해드립니다.
웨인즈 에스테틱 전문 컨설팅 서비스는 단순한 운영 조언을 넘어,
대표님이 더 정확하게 판단할 수 있는 에스테틱 브랜드의 기준을 만듭니다.
함께한 브랜드
2020.04
2022.01
2022.11
2023.08
2023.10
2026.06
2022.11
2024.10
오랜 기간 국내 에스테틱 브랜드들과 함께해 온 탄탄한 포트폴리오를 보유하고 있으며, 지금도 다양한 브랜드와 함께하고 있습니다.
컨설팅 이후, 흩어져 있던 운영이 기준과 구조 안에서 정리됩니다.
자주 묻는 질문