[ 1차 기업 진단 미팅 ]

전화 상담 후 추가적인 상담을 원하는 고객에 한해 1차 기업 진단 미팅을 진행합니다.
미팅 일정이 정해지면, 사전에 대상 기업의 현재 상태를 자세히 파악한 뒤 대표자와 만남을 갖습니다. 
기업 진단 미팅에서는 대표자의 목표를 달성하기 위해 필요한 사항들을 다음과 같은 영역에서 일차적으로 논의하게 됩니다.

• 비즈니스 구조
• 법인전환 및 사업화
• 세무 및 재무
• 조직의 구성
• 대표자의 최종 목표와 달성 방안
  
  

[ 2차 전문가 미팅 ]

1차 기업 진단 미팅 후 고객사와 웨인즈가 컨설팅을 진행하기로 합의하면, 빠른 시일 내로 일정을 잡아 2차 전문가 미팅을 진행합니다. 

전문가 미팅은 웨인즈가 오랜 기간동안 합을 맞춰 온 분야별 전문가들을 모시고 세무, 법무, 인사, 노무, 재무, 특허 등 고객사의 현황을
다양한 시선으로 분석하여 성장에 필요한 솔루션을 도출하는 웨인즈만의 독특한 서비스입니다. 

진정한 전문가들의 심도 있는 분석을 바탕으로 제공되는 맞춤형 솔루션을 통해 고객사들의 만족을 극대화할 수 있는 최적의 컨설팅이 가능해집니다.

[ 스케줄 미팅 ]

분야별 최적의 전문가들이 분석한 진단 결과에 따라 기업 성장목표 및 컨설팅 방향이 설정되면, 
이를 달성하기 위한 세부 업무들을 정리한 뒤 시간 흐름에 따른 실행 로드맵을 수립합니다.

수립된 로드맵은 스케줄 미팅을 통해 고객사 대표와 공유하고 어떠한 업무들을 진행하는지 자세히 안내 드립니다.

[ 핵심 컨설팅 ]

초기 6개월은 핵심컨설팅 기간으로 웨인즈만의 시스템 구축을 위한 가장 중요한 컨설팅들을 진행합니다.

웨인즈의 컨설팅은 컨설팅 기간이 끝난 이후에도 고객사가 스스로 지속적인 성장을 할 수 있도록 돕는 데 그 목적이 있습니다. 

따라서 분야별 전문가들의 노하우와 지식을 기반으로 작성한 핵심컨설팅 분야별 상세 보고서를 고객사에 전달함으로써, 
단순히 조언에서 끝나는 게 아닌, 스스로 변화를 위한 실천을 해나갈 수 있도록 돕습니다. 

웨인즈만의 핵심컨설팅은 다음과 같이 (1) 자금, (2) 인재, (3) 전략에 대한 기획을 바탕으로 진행합니다.